《跨 X 創》產業小聚#5 文化潮體驗:AR/VR加值文化

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講者:王世偉導演、白壁珍執行長、許大山技術處長、紀錄整理:Erine Yen、責任校訂:講師、Rosa、攝影:Ring

由經濟部數位內容產業推動辦公室與創夢市集DIT Startup舉辦的【跨x創 產業小聚】第5場〔文化潮體驗:AR/VR加值文化〕於4月28日空總極客窩特舉辦,講出當文化融入虛擬及擴增實境應用可以產生出什麼樣的火花?在大廠相繼投入的氛圍下,AR(擴增實境)/VR(虛擬實境)已經成為全球產業焦點,應用越來越多樣,而虛擬及擴增實境加入文化的元素,將開啟全新商機。

為推廣加入文化元素,而產生的跨界應用,本次「跨x創產業小聚」特別邀請原金國際動畫導演,以及聯發科技VR研發團隊,以中國女紅「百子嬉春圖」透過虛擬眼鏡,使用3D影像重現,此創作以最前衛的科技結合最傳統的工藝,挑戰動畫的跨界合作,為文化創意開拓寬廣的契機。宇萌數位利用AR透過體驗式的互動情境,所產生的高度娛樂性與趣味性,結合社群網路分享,讓商品、服務或行銷價值發揮至極致。一同分享當AR/VR碰上文化產業所產生的樂趣與市場趨勢。

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現場專業人士熱烈參與

活動一開始,先由原金國際王世偉導演進行分享:王導演為前首映執行長,現任原金國際(Engine Studios)創辦人,在動畫產業努力了二十多年,從純3D動畫製作如姆姆抱抱、榮獲金鐘獎肯定的飛鼠部落…到近年內嘗試製作跨領域的360度環形投影互動劇場、跨界珠寶品牌VIP秀等,運用立體投影技術,以及歌手周華健結合科技藝術的演唱會、與黃心健老師合作未來馬戲團,以動畫與互動科技展現的兒童劇場…等。都有優秀的成果。

在動畫專業領域內經營許久,擁有優秀的成績,為什麼會想要與其他產業跨界合作?王導演說可以藉由一張金字塔圖對照出來,從最底端的網路動畫,到企業形象、電視節目(技術)、動畫代工(人力),到最上面的動畫電影(品味)。必須要跨領域,站到外面的世界看看,可不可以在動畫中找到另外一條路,這就是挑戰。所以會想找其他領域的專家一起合作,讓更多的創意產生。未來馬戲團,為科技與藝術的跨領域展演劇場,因為王導演自己有一對可愛的兒女,所以這部作品的初衷便為他們而製作的。王世偉導演指出在他團隊製作的作品中,可簡單分為藝術x產業兩大方向,相對於藝術的抽象,產業是可以被量化被管理的,這是兩個非常不一樣的面向。而動畫跟數位內容展演的平台解析度、敘述方式、品質認定的方式也都不相同。藝術創作是非商業化的,而產業是需要被大眾接受的,希望兩者的結合能夠同時被消費者接受。王導演舉例:當觀眾看完一部電影走出戲院後,在心中仍然帶著相信那個世界是存在的,心理層次上的一種信仰,可以說服觀眾。加上VR虛擬實境,透過視覺、嗅覺感官接收上的一種刺激,讓觀眾信以為真,我們的目標是期望做到心靈和感官滿足的結合,而這時候故事的內容就很重要了。

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原金國際王世偉導蒞臨分享

雖然在動畫界已累積了雄厚的實力,王導演笑說,在剛跨出這個領域的時候也碰到許多的挑戰與困境。例如在回收保麗龍所組成的牆面上做投影及解構,上面裝了六個紅外線感測器,會隨著參觀者的移動會而跳出動畫來。所以每次看到的畫面都不一樣。這是第一次的嘗試,新穎的展演吸引超乎預期的大量人潮,導致展演會場太多人走動,該有的互動都變成全自動播放。經過這次經驗,他們有了第二次及第三次嘗試的機會,請舞台設計系的學生做一個縮小版的舞台展演模擬,並在一次文化博覽會360度的環場中呈現,把觀眾包覆起來,透過立體音跟動畫的投影,讓大家都感受到身如其境!

 

接下來介紹聯發科技技術處處長許大山先生。分享與王世偉導演合作的中國女紅坊「百子嬉春圖」開發心得,王導演是負責動畫的製作,而聯發科技負責VR的技術開發。百子嬉春圖是運用中國女紅坊的東方刺繡,結合3D動畫製作,並保留湘繡絲線質感,創造動畫前所未見的視覺特效。百子圖在VR虛擬實境裡重生的推手,首版「百子嬉春圖」介紹熟悉的下棋、跳繩、放鞭炮等八組兒童,在展覽現場可以到看圖畫裡面的小古人在逗弄小鳥的效果。

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聯發科技技術處處長許大山先生蒞臨分享

許處長表示,他個人最看好的就是VR裡面跟人的互動,在虛擬的世界用虛擬的身份和虛擬的朋友溝通。在現代發展多元且快速的生活中,或許有的朋友在真實的世界中,不會跟人溝通交際、沒有能力開好的車住好的房子,但是VR的誕生可以彌補這件事情。即使這些人在外面沒有自信,但是回到家後,可以在虛擬的世界培養能力與信心,在虛擬的世界裡面任意遨遊。我們在做的就是可以有很多想像跟研發新事物的空間。

 

接下來邀請到宇萌數位科技的白璧珍執行長,白執行長為今天的聽講者帶來:專注互動,翻轉娛樂:數位匯流趨勢下的智慧載具與AR互動應用。

宇萌數位已在這個領域中耕耘了六年的光陰。回想從以前剛畢業出社會時,大部分的數位科技都還是桌上型的傳統排版,屬於比較被動的方式。但是十幾年過去,現在的科技進步,都以行動載具的方式來完成。因為有了行動載具,會比較需要主動性,需要在各個角度透過各種多元的傳播方式,讓民眾加深印象。所以我們會想要讓大家主動發現新事物,並且一起參與。這就是所謂的搭配軟體硬體的進步而產生的生活演化。

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宇萌數位科技白璧珍執行長蒞臨演講

宇萌數位科技股份有限公司成立於2010年,一開始就把目標放在經營AR,且目標放在將AR應用放到日常生活中。宇萌數位是執行一條龍的整體解決方案,首先以PC為主軸做發展,包含從技術的研 發到最後的整體行銷,需要經過市場的考驗。而在去年,宇萌數位順利的進入大陸市場及新加坡市場。有許多人會問AR/VR到底在哪些產業比較適合發展?簡單來說AR比較生活化,所以會是跨產業的應用模式,比較不會有產業上的限制。從媒體到通路,甚至到文教。行銷的人員每天都在不斷地跨領域,面對不同的挑戰。不過從AR出發是不變的本質。宇萌科技以產品為出發,白執行長最一開始的初衷,也是為了當時兩歲的兒子 ; 有很多的文獻報導指出AR可以結合教育,希望透過這項創新技術,能夠為他帶來新的學習知識領域,因此而創造出布克學堂,並且順利發展到中國市場。宇萌科技在2012年推出Marq手機平台,在短時間內突破20萬的下載量。另外同期的作品還有和台北101結合的wow多螢互動媒體、AR眼鏡的運用,目前和多個國外知名廠商合作,希望可以開發載具的應用。

VR元年創造出的頭盔,可以取代手機的應用,而AR算是VR的演化,其複雜度及難度是如何跟實境結合,所以在踏入AR的門檻上需要更多的琢磨。以AR全世界的進展預計到2020年的產值會大幅的增加,更全面性的擴大到生活中。例如遊樂性的主題樂園。而讓AR商機無限的原因是虛+實+創意=無限商機。一次導入,而非重複的學習。互動的行銷價值鏈在於消費者的主動體驗跟關注,而達到後續的傳播,這就是新一代的體驗式互動行銷及互動價值。白執行長舉例最常見的使用範例:wow101多頻互動、廣告輪播,依照商場的架構,利用挑高的設計,消費者利用手機將自己的足跡留在現場並製作照片,上傳到大螢幕,不用因為時間的轉換重新佈置。可以增加消費者的停留時間,並主動的留下個人資料。101天後在電子信箱會收到台北101給他們的問候,這種利用商場的互動設計,帶來更高的廣告收益。再如京站商場主打年輕客群,希望用特殊的平面輸出效果,創造獨立世界的入口,拿起手機尋找妖魔鬼怪,尋找線索,再發佈到FB和朋友分享。年輕人不再只是接收靜態的新聞,而是以主動的方式、透過故事性讓大家融入增加參與感。三菱的汽車廣告刊登在微風南京館上,供民眾掃描AR,也同時會留下資料,大約只有兩週的時間,卻有20,000個名單。可見AR的傳銷效益 ; 還有知名的樂天小熊餅乾,讓你畫的圖都可以跳出來,總共有五種職業圖示,目的提升餅乾銷量。能夠快速提供服務上架,落實AR存在我們生活中的概念。也可以提供數據報表,這是大數據的概念。最後白執行長為我們分享最新的產品:AR/VR的產品,透過繪畫創造自己的角色,新的遊戲互動繪本,配上頭盔,可以進入自己創造的世界。

 

在經過三位專家的分享過後,來到了Q&A的時間,由創夢市集副總經理傅慧娟擔任主持人,首先針對三位專家提出問題,王導演從動畫內容開發到新銳多媒材的運用,而宇萌科技是從技術思維到內容的運用,這方面是否有針對市場創作或專業或特質上組成,有沒有改變?王導演首先舉出實踐大學學生為例,根據市場調查,從實踐大學畢業的學生是業者最喜歡聘用的,但是相反的在動畫界排名卻是很後面的,在傳統思維中,從該校畢業的學生因為學校的教學方式,學生多是以跳躍式的方式思考,但是經過近年社會的多元化,反而顯得相對靈活,在動畫製作上,因為每個專案的需求不同,而這些學生由於擁有各種專長,所以在各種情況下,都能夠因應不斷的變化快速適應,創造更多的發展 ; 白執行長則指出,他們的經驗有不同的論調,宇萌數位在早期因為人員精簡,所以在公司的每個人各個都要十八樣武藝,個個精通。但是現在的方向轉變為平台後,分工相對越來越細,不論技術或是行銷業務、公關上的相關資訊及經歷都要越來越專精 ; 聯發科技許處長則表示由於VR是一項創新的趨勢,還有許多的技術待開發,而新的技術相對需要轉換的時間,因此要找尋相關專業技術型的人才也偏屬困難。

聽講同仁接著提出宇萌科技AR/VR一開始的產品比較偏2D,所以品質比較沒那麼高,例如以後4K正式大量運用後,會有優先考量順序嗎?白執行長回答使用者使用順暢是最主要的考量,再來是美術。目前還是以手機的規格在設計,除非是垂直領域,就會盡量配合。

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現場Q&A熱烈迴響

另一位聽講同仁接著提出在VR潮很熱的情況下,而目前使用上手機比頭盔型的普及性多很多,短期內在聯發科在顯示或應用上面會有比較大的產品或是手機的晶片上的應用推出嗎?許處長表示手機上的應用通常目標不是讓你用很久,VR硬體和消費軟體目前產業的量還沒有到很明確的地步,因此還需要一段的時間努力。

聽者提問,宇萌科技的商業獲利模式,客戶的消費預算是否會比較高?由於上海也有設立公司,技術上面差很多嗎?白執行長回答:廣告預算一開始真的比較辛苦,希望慢慢把數位互動做大,而如果客製化當然預算會比較多,我們希望透過量的模式可以更完整,有更多的Database,還有長期經營為主要目標。上海來說,我們本身的優勢是產品品質的效益,所以還是要對自己有自信。

最後一位聽者提出在今天兩個分享經驗中,王導演的作品走向精品等級。但是商品市場上,可能會需要比較符合大眾快速需求的,如果要從動畫領域走到商業領域,心態或公司結構有什麼需要調整的?王導演回答:在製作跨領域的這幾年已經調整,也開發很多不同的領域,像是兒童劇我就是用很開放的心跟他們一起合作,變成比較商品化的作品,其實技術的演進也會拉近品質。

在多位聽眾的提問下,今日的跨創產業小聚也接近尾聲,創夢市集副總經理感謝前來參與的多位專家能夠聚在一起並分享經驗。接下來若有機會,期盼能夠集結每個月的專家講師,一起交流、激盪出更多的火花,如聯發科技許處長所說的,好的科技與進步是需要各領域的專家一同激盪及創造出來的。